“再建の達人”といわれるFさんと酒を飲んだ。企業の危機管理が話題となった。Fさんは次の様に語った。

　「企業危機の予兆ってなんですか」ときいたら、「企業の成員が、自企業は優良だと思い、ハングリー精神を失ったときだ」と答えた。

　この話を聞いて思い出したことがある。江戸時代の近江商人で、蚊帳（かや）で有名な西川家に同じような話がある。二代目が考案した蚊帳の販売がすっかり定着した西川家で、五代目利助の代になって、すこしづつ経営が下向きになってきた。

　五代目は「先祖代々のやり方を守ってきたのに、なぜだろう」と考えた。思い当たったのは次のようなことだった。

　五代目は改善策を考えた。“三法（さんぽう）”や“三つ割銀（みつわりぎん）”と呼ばれる方法である。財政を三本化してその収入源も分け、本会計、経費以外の出資対応会計、予備積立会計に分けた。

　三つ割銀は画期的で「毎期決算の純益の三分の一を、従業員に分配する」というものだった。つまり五代目は「ハングリー精神を失っている従業員を、ただ叱咤激励しても駄目だ。経営参加意識をもたせ、寄与度に応じた信賞必罰を明らかにすることが大切だ」と考えたのである。

　店は新しい活力を生んだという。

  （１）目的を明確にせず、目標を設定しない

  （２）仕事に優先順序をつけない

  （３）失敗だとわかっても、決めたことから撤退しない

  （４）客観的な立証実験をせず、思いこみだけで決定する

　仕事の場面だけでなく、どんな組織でも、機能体でも、共同体でも、いかなる組織でも、この四つを実行したら、組織は不活性になり、結果は組織自体がつぶれることになる。

　そして、組織のトップがこの四つをやらなくても、メンバーの一部がこの四つを意識的にやったら、結果は同じこと、組織の活力はなくなり、組織は死に至る病の床につくことになる。